雖然這家資管公司出局了，但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個(gè)競爭激烈的市場成功。

這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。

正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會(huì)磨合的越來越好。舉個(gè)例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認(rèn)知。

高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。

埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。

你可以參考以下問題：有沒有哪個(gè)地區(qū)已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以借用在其他地區(qū)?移花接木能讓你把明顯的點(diǎn)子帶到競爭較弱的市場，有效避開創(chuàng)業(yè)EMH。3.開發(fā)過程要沖刺，與用戶的互動(dòng)要多，以此來保證業(yè)務(wù)發(fā)展的正確性。

如果你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價(jià)值走線圖。摸透現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感的最簡單的方法之一。